Статьи

Кейс: как мы создали и запустили пилотный номер журнала для сети сувенирных точек за 1 месяц

Июль 2025: перед нами стояла задача создать с нуля и запустить в печать пилотный номер персонализированного журнала за 1 месяц.

Август 2025: 15 августа мы сдали готовый к печати макет, и журнал поступил в продажи. Это был еще новый, и, не побоимся этого слова, уникальный, не тестированный ранее рынком продукт.

Рассказываем, как мы создали сувенирный журнал с нуля за рекордные сроки. Но сначала поделимся, в чем была концепция проекта и как она родилась.

Апгрейд сувенирной продукции

Основатель компании PROMAGNET, которая много лет предлагает сувениры туристам, решил расширить ассортимент. Преобладающее число продукции — классические магниты на холодильник и рамки для фотографий. В последние годы бизнес столкнулся со спадом продаж: магниты уже не притягивают туристов, как раньше (простите за каламбур). Нужно было срочно найти новое решение.

Так родилась идея создать не обычный сувенир, а что-то принципиально новое: например, глянцевый журнал, где на обложке будут сами туристы. Гипотеза нашего заказчика такова: формат более ценен благодаря и креативности, и полезной информации внутри. Пробную партию решено было протестировать на фототочке в одном курортном городе — Геленджике.

Главной сложностью были сроки. На календаре — начало июля, а провернуть всё нужно до конца летнего сезона. На подготовку и запуск пилота оставалось чуть больше месяца.

Для удобства будем называть этот проект просто «журнал». А теперь — как мы сделали его с нуля за 30 дней.

Почему «редакция под ключ» стала классным решением

У нашего заказчика была четкая цель, но не было команды для ее реализации. Чтобы создать журнал своими силами, ему пришлось бы потратить недели только на поиск главного редактора, авторов, дизайнера и верстальщика. Потом организовать их слаженную работу, попутно вникая в нюансы издательского дела. При сжатом сроке в один месяц это было, мягко говоря, проблематично.

Мы предложили другой подход — готовую редакцию «под ключ».

  • С первого дня Александр получил полную команду специалистов. Ему не пришлось никого искать и согласовывать их графики. Проект сразу начал работать.
  • Мы уже знали все тонкости издательского процесса. Например, как подготовить макет для типографии, чтобы не пришлось переделывать. Или как проверить название, чтобы не нарушить чужие авторские права. Это помогло избежать многих ошибок, которые обычно случаются у новичков в работе с периодическими изданиями.
  • Пока мы занимались созданием журнала, Александр мог сосредоточиться на своем бизнесе. Он вел переговоры с партнерами и планировал, как масштабировать проект на другие города. Предприниматель был спокоен, что процесс под контролем.
  • Мы четко понимали, что должны уложиться в месяц. Это было важно, чтобы успеть протестировать продажи в разгар сезона. Поэтому взяли на себя ответственность за сроки и выполнили свое обязательство.

Работа с удаленной редакцией сразу показала свою эффективность. Это позволило сосредоточиться на главном и не тратить силы на преодоление организационных трудностей.

Важно понимать, что мы создавали не просто журнал. Это был технологичный фотосувенир. Его главная особенность — сборная конструкция на болтах.
Легким движением руки брюки превращаются обложка мгновенно меняется
Вот как это работало: в сувенирной точке заранее напечатанный блок статей соединяли с обложкой, на которой была фотография туриста. На это уходило несколько минут.
Такой подход требовал особых решений в дизайне и верстке. Нужно было предусмотреть, чтобы обложку можно было легко заменить, если журнал не купят. Наша экспертиза помогла реализовать эту механику без сбоев.

Наше решение: как мы выстроили процесс за 4 недели

Команда title не просто взяла в работу ТЗ, а стала полноценной внешней редакцией, которая самостоятельно вела проект. Вот как была устроена наша работа изнутри.

Полный цикл силами одной команды «под ключ»

Над проектом работала целая команда. Каждый специалист отвечал за свой пул задач. Главный редактор координировал всю работу. Он помогал преобразовать идею в четкий план: придумать структуру журнала, определить рубрики и расписать контент. Еще следил, чтобы все этапы работы завершались в срок, и отчитывался о каждом этапе перед заказчиков.

Авторы глубоко изучили тему внутреннего туризма. Они писали тексты и брали интервью у героев журнала. Например, у путешественника, который преодолел на каяке маршрут из Анапы в Крым, или у психолога, который рассказал, как справиться со стрессом перед поездкой. Также команда готовила практические гиды по локациям и полезные советы для тех, кто путешествует с детьми и не только.

Дизайнер и верстальщик создавали не только красивый, но и функциональный продукт. Журнал выглядел как качественное глянцевое издание, но при этом его обложку можно было быстро заменить на ту, где есть фото туриста. Мы сразу готовили макет по правилам типографии. Это помогло избежать правок и задержек на этапе печати.
Рабочий чат редакции журнала
Мы с самого начала готовились к тому, что проект будет расти. Если журнал понравится туристам в Геленджике, его можно будет запустить в других городах.

Поэтому сразу сделали структуру гибкой. 90% контента — это общие статьи о путешествиях. Оставшиеся 10% — это «локальные рубрики». Их можно быстро заменить на материалы о новом городе.

Мы записали все рабочие процессы и идеи для следующих выпусков. Теперь новый номер можно собрать гораздо быстрее.

Так выглядит раскладка журнала.
У нас был четкий поэтапный план, который мы соблюдали день в день
Мы разбили месяц на четыре интенсивных спринта, результаты которых были видны клиенту после каждой недели.

Неделя 1. Концепция и дизайн-основа.

Что было сделано за этот период:

  • Глубокий брифинг и мозговые штурмы.
  • Утверждение названия и шрифтов.
  • Согласование рубрик и разработка дизайна обложки с «окном» под фото туриста.

На первой неделе мы провели мозговой штурм с Александром. Нам нужно было придумать название журнала и определиться с рубриками. Каждый из нас заранее подготовил свои идеи. В итоге обсуждение получилось живым и продуктивным.
Как мы шевелили мозгами, еще до встречи с Александром. К мозговому штурму мы подготовили больше 20 названий будущего журнала с обоснованиями и больше 50 рубрик и тем
«Так как это было первое знакомство команды с Александром, мы немного волновались. Нам нужно было не просто «вкинуть» идеи и сказать: «Здесь наши полномочия все», а защитить их перед клиентом. Но все прошло легко и вайбово. Александр очень тактично высказывал своё мнение, это был настоящий творческий процесс.

Мы вместе обсуждали каждую идею, отмечали сильные и слабые стороны. Поняли, что варианты «Открывай» и Go! хоть и хороши, но имеют дерзкий посыл. А Александру не хотелось «давить» на читателя. Вариант BAGGAGE выбрали и по благозвучности, и по многогранности смыслов, которые можно в него вложить»

— Тайтловец и автор журнала Baggage
А это уже на самом мозговом штурме
На первом созвоне мы генерировали идеи и задавали ключевые вопросы, которые позволили сразу избежать будущих рисков. Мы выяснили идеологические «табу» заказчика (например, не упоминать в текстах алкоголь), а также проверили придуманное название BAGGAGE в реестре СМИ, чтобы обезопасить клиента от юридических конфликтов на случай будущей регистрации в Роскомнадзоре. Такой подход к брифингу отличает полноценную редакцию от просто исполнителей.

И вот какую обратную связь мы получили от клиента после первого мозгового штурма.
Приятно получать такой отклик от проделанной работы в самом начале сотрудничества

Неделя 2. Контент и визуал

На второй неделе авторы редакции начали писать первые статьи. На эту работу заложили два дня.

Достаточно жесткий дедлайн, но без него никак: дальше текст ждало «путешествие». Сначала его проверял главный редактор, затем согласовывал Александр, и только потом он попадал к дизайнеру для верстки. Чтобы весь процесс шел без задержек, нужно было соблюдать график на каждом этапе.

План работы выглядел так:

  • Написать и согласовать первую партию статей.
  • Разработать и утвердить шаблоны для внутреннего оформления журнала.
  • Сверстать согласованные материалы.
Так выглядел рабочий документ с темами статей, дедлайнами и авторами, доступ к которому имел заказчик

Неделя 3. Написание статей и решение задач

Что было сделано на третей неделе:

  • Подготовили и сверстали все тексты.
  • Решали внезапные проблемы: поиск новых героев для статей, так как запланированные не выходили на связь, оперативная замена иллюстраций.

История 1: Когда герой для ключевой статьи пропал

Для рубрики «Истории путешественников» Александр хотел опубликовать рассказ о туристе, которого на неделю унесло в открытое море на катамаране. Мы нашли контакты героя, но он не вышел на связь. Вместо того чтобы ждать или сообщать о проблеме, мы в «темпе вальса» подготовили для Александра готовые варианты решения:

  • Провели самостоятельный поиск и были готовы обработать похожую архивную историю о группе российских туристов, попавших в сложную ситуацию в море.
  • Предложили Александру альтернативу — взять интервью у другого героя с не менее увлекательной историей путешествия на каяках.

В итоге Александр оперативно предоставил контакты нового героя. Интервью было немедленно проведено и стало основой для классной приключенческой статьи.
Наша подготовка помогла избежать срыва сроков, так как были запасные варианты на этот случай

История 2: Когда не удалось получить авторские фото

Для статьи про лайфхаки по фотопозированию мы планировали использовать работы конкретного фотографа и его личные рекомендации. Фотограф периодически переносил сроки отправки материала, а потом и вовсе пропал. Осознавая риски нарушения авторских прав и необходимость срочно закрыть вопрос, мы:

  • Самостоятельно переработали материал, превратив его в универсальный гайд.
  • Оперативно подобрали легальные иллюстрации, соответствующие тональности журнала.

В результате статья была полностью готова в срок, без рисков для репутации клиента.
Наша команда оперативно создала самодостаточный гайд, не привязанный к конкретному эксперту

Неделя 4. Выход на финишную прямую

Последняя неделя стала кульминацией проекта, когда все элементы собрались в единое целое. Наша работа велась по трем ключевым направлениям:

Финальная верстка и сборка всего номера.
  • Мы собрали все согласованные тексты, иллюстрации и фотографии в единый макет на 60 полос.
  • Провели финальную читку всего журнала, чтобы исключить опечатки и технические ошибки.
  • Убедились в целостности и единообразии оформления всех рубрик.

Проактивная подготовка к запуску и создание соцсетей журнала
  • По своей инициативе мы создали для журнала сообщества в соцсетях — во ВКонтакте и Telegram.
  • Разработали для них весь дизайн: аватары, обложки, иллюстрации. Оформили шапки профилей и подготовили первый пост. В журнале мы разместили QR-код, ведущий на эти сообщества. Теперь сувенир мог стать началом долгого общения с брендом.

Строгое соблюдение дедлайна и сдача проекта
  • 15 августа, рано утром, мы отправили Александру готовые к печати файлы. Профессиональный верстальщик подготовил макет по всем требованиям типографии.
  • Мы были «на связи», чтобы оперативно внести правки, если бы у типографии были замечания.

Почему мы взяли с полки пирожок: наша проактивность и работа на опережение

Мы не только выполняли основные задачи, но и действовали на опережение, минимизируя риски и повышая ценность проекта.

  • Самостоятельный поиск и интервью. Для статьи о путешествиях с животными мы нашли в сети блогера, который постоянно путешествует со своим шпицем, вышли на связь и взяли у него полноценное интервью, чтобы получить уникальный и живой контент.
Мы поговорили с блогером, который путешествует со шпицем, и узнали много необычного и интересного для статьи о поездках с животными
  • Запуск сообществ в социальных сетях. Сами создали и наполнили группы журнала, чтобы Александр мог разместить в номере QR-код для для связи с читателями.
  • Проработка альтернатив при срыве сроков. Когда герой для важной истории перестал выходить на связь, мы сразу предложили другие варианты. Это спасло нас от срыва сроков.
  • Экспертные консультации. Предупредили о рисках с чужими фотографиями и помогли найти легальные иллюстрации. А верстку сразу делали по правилам типографии — так печать прошла без проблем.
  • Избегали шаблонных решений. Мы внимательно слушали Александра и заметили, что ему важны не сухие факты, а «эмоциональное переживание присутствия». Под этот запрос мы настроили стиль всех текстов. В итоге большинство статей согласовали с первого раза. Это особенно ценно, ведь до нас у клиента уже был неудачный опыт с другими копирайтерами.

Результат: план выполнен ровно в срок

Пилотный номер глянцевого журнала Baggage объемом 60 полос был полностью готов, сверстан и передан в печать 15 августа 2025 года, ровно в оговоренный срок. Вот основные выводы по итогу проекта.

  • Александр получил готовый журнал как раз в разгар туристического сезона. Это было особенно важно: он смог сразу проверить свою бизнес-гипотезу на реальных покупателях.
  • Мы создали масштабируемую систему. 90% контента — постоянные рубрики, и 10% — локальные. Это позволяет быстро адаптировать выпуски для других городов.
  • Клиент неоднократно отмечал высокую скорость, слаженность работы и проактивный подход команды.

Ну и финальный отзыв о проделанной работе от Александра.
И красивая фотография готового журнала, которой любезно поделился с агентством наш заказчик. В блоге главного редактора смотрите видео с распаковкой.

Главный вывод

Мы стали для клиента полноценной издательской командой. Принесли знания, процессы и специалистов. Всего за месяц идея превратилась в готовый журнал, который уже лежал на полках сувенирных магазинов.

Формула роста проста: чтобы развиваться, нужно быстро проверять новые гипотезы. Мы берем на себя всю реализацию, а вы получаете время для стратегических решений.